Dũng Virgo
Techvify vừa chính thức bổ nhiệm ông Hồ Trọng Đức vào vị trí Giám đốc Công nghệ (CTO). Sự kiện đánh dấu một bước chuyển trong hành trình nghề nghiệp của ông, đồng thời cho thấy định hướng đầu tư dài hạn của doanh nghiệp vào năng lực công nghệ và đội ngũ kỹ sư kế cận.
Thay vì chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô dự án, tân CTO đặt mục tiêu xây dựng một thế hệ kỹ sư có khả năng nhìn thấy toàn bộ giá trị của sản phẩm, chủ động đánh giá giải pháp và khai thác AI một cách có trách nhiệm. Đây là những năng lực ngày càng quan trọng khi các công cụ trí tuệ nhân tạo đang thay đổi cách phần mềm được tạo ra và vận hành.
Từ kỹ sư đến vị trí lãnh đạo công nghệ
Ông Hồ Trọng Đức có 12 năm kinh nghiệm trong nhiều mô hình công nghệ lớn. Trước khi trở thành CTO, ông đã trải qua nhiều vai trò tại Techvify trong khoảng 4 năm, gồm Presales, Portfolio, Enterprise Architecture và quản lý đội ngũ.
Chuỗi trải nghiệm này giúp ông tiếp cận công việc ở nhiều góc độ. Nếu kỹ sư thường ưu tiên tính đúng đắn và hiệu quả của giải pháp, các vị trí liên quan đến kiến trúc, danh mục sản phẩm hay presales lại đòi hỏi khả năng hiểu nhu cầu khách hàng, cân đối nguồn lực và gắn công nghệ với mục tiêu kinh doanh.
Việc chuyển sang vai trò CTO vì thế không chỉ là bước tiến về chức danh. Ông Đức sẽ phải chuyển từ tư duy tối ưu một giải pháp hoặc nhóm kỹ thuật sang việc định hình hướng đi công nghệ cho toàn doanh nghiệp. Sự thay đổi này kéo theo nhiều bài toán về con người, quy trình, chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng các thị trường khác nhau.
Ông cho biết mỗi năm bản thân đều thay đổi và trưởng thành cùng sự vận động của công nghệ. Với ông, vị trí CTO là thử thách lớn nhưng cũng tạo cơ hội để đóng góp sâu hơn cho tổ chức.
Kinh nghiệm quốc tế tạo nền tảng cho vai trò mới
Một phần quan trọng trong hành trình của ông Đức tại Techvify là việc trực tiếp thiết kế và triển khai các kiến trúc giải pháp cho khách hàng ở Bắc Mỹ, Nhật Bản và khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Những dự án tại các thị trường này thường đặt ra yêu cầu cao về chất lượng kỹ thuật, khả năng phối hợp và tính ổn định khi vận hành. Đội ngũ không chỉ cần hoàn thành chức năng phần mềm, mà còn phải hiểu bối cảnh kinh doanh, tiêu chuẩn quản trị và kỳ vọng của khách hàng ở từng khu vực.
Tân CTO gọi các áp lực trong quá trình xử lý bài toán quốc tế là những “cơn đau đầu tích cực”. Theo cách nhìn này, khó khăn không chỉ là rào cản mà còn là môi trường để kỹ sư kiểm chứng năng lực, học cách ra quyết định và vượt qua giới hạn quen thuộc.
Để hỗ trợ nhân sự giải quyết các bài toán phức tạp, Techvify duy trì văn hóa trao quyền. Kỹ sư được giao quyền chủ động ở mức cao hơn, có cơ hội thử nghiệm phương án mới và nhận hỗ trợ về nguồn lực khi cần thiết. Cách vận hành này tạo điều kiện để nhân sự trẻ tham gia các dự án thực tế thay vì chỉ xử lý những phần việc đơn giản, tách rời khỏi mục tiêu cuối cùng.
Ba năng lực Techvify muốn phát triển ở kỹ sư
Trong vai trò CTO, ông Hồ Trọng Đức định hướng đưa kỹ sư trẻ tham gia sớm vào các dự án lớn, đồng thời có sự đồng hành của người có kinh nghiệm. Mục tiêu là rút ngắn thời gian thử sai nhưng vẫn bảo đảm nhân sự được trực tiếp va chạm với các bài toán thật.
Theo định hướng được chia sẻ, một kỹ sư Techvify cần phát triển ba nhóm năng lực chính:
Tư duy tạo sản phẩm
Kỹ sư không nên chỉ xem công việc là viết mã theo yêu cầu. Họ cần biết sản phẩm phục vụ nhóm người dùng nào, đang giải quyết vấn đề gì và tạo ra giá trị kinh doanh ra sao.
Ví dụ, cùng là yêu cầu xây dựng một tính năng đăng nhập, đội ngũ có thể phải cân nhắc trải nghiệm người dùng, mức độ an toàn, khả năng mở rộng và ảnh hưởng đến tỷ lệ hoàn tất đăng ký. Khi hiểu mục tiêu phía sau yêu cầu kỹ thuật, kỹ sư có thể đề xuất phương án phù hợp hơn thay vì chỉ hoàn thành đúng phần việc được giao.
Tư duy phản biện
Năng lực thứ hai là khả năng đặt câu hỏi và đánh giá nhiều phương án trước khi triển khai. Một giải pháp chạy được chưa chắc là giải pháp tối ưu nếu chi phí vận hành cao, khó mở rộng hoặc tiềm ẩn rủi ro bảo mật.
Tư duy phản biện cũng liên quan đến khả năng dự báo rủi ro kỹ thuật, tự quản lý tiến độ và chủ động trao đổi khi phát sinh vấn đề. Đây là nền tảng giúp kỹ sư làm việc hiệu quả trong các dự án có nhiều bên tham gia và yêu cầu thay đổi liên tục.
Kỹ năng điều phối AI
AI đang hỗ trợ nhiều công đoạn trong quy trình phát triển phần mềm, từ tạo bản nháp mã nguồn, viết tài liệu đến phân tích lỗi. Tuy nhiên, việc sử dụng công cụ không đồng nghĩa với việc có thể giao toàn bộ trách nhiệm cho AI.
Techvify muốn kỹ sư biết cách giao việc cho công cụ, mô tả yêu cầu rõ ràng, kiểm tra đầu ra và chịu trách nhiệm về chất lượng cuối cùng. Nói cách khác, kỹ năng quan trọng không chỉ là biết dùng AI mà còn là điều phối AI như một thành phần trong quy trình kỹ thuật.
Khi AI đảm nhận một số phần việc thủ công, kỹ sư có thể dành nhiều thời gian hơn cho thiết kế hệ thống, xử lý vấn đề khó, kiểm thử, bảo mật và trao đổi trực tiếp với khách hàng. Để hiểu thêm về xu hướng AI đang tác động đến hoạt động công nghệ và tìm kiếm, độc giả có thể tham khảo bài Google chuyển sang tìm kiếm không nhấp chuột, SEO sẽ ra sao?.
Trao quyền đi cùng trách nhiệm
Văn hóa trao quyền chỉ tạo ra hiệu quả khi đi kèm tiêu chuẩn rõ ràng và tinh thần chịu trách nhiệm. Một kỹ sư được tự chủ lựa chọn giải pháp cũng cần giải thích được lý do, đánh giá tác động và theo dõi kết quả sau khi triển khai.
Đây là điểm quan trọng trong cách Techvify xây dựng đội ngũ. Nhân sự trẻ được khuyến khích thử sức với bài toán khó, nhưng không bị bỏ lại một mình. Sự hướng dẫn từ những người có kinh nghiệm giúp họ tránh các sai lầm không cần thiết, hiểu rõ hơn bối cảnh dự án và hình thành phương pháp làm việc chuyên nghiệp.
Định hướng này cũng phù hợp với yêu cầu của các dự án quốc tế, nơi kỹ sư phải đồng thời bảo đảm năng lực chuyên môn, khả năng giao tiếp và tính kỷ luật trong vận hành. Một sản phẩm tốt không chỉ phụ thuộc vào công nghệ được chọn mà còn phụ thuộc vào cách đội ngũ phối hợp và duy trì chất lượng trong suốt vòng đời dự án.
Techvify hướng tới mô hình kỹ thuật tích hợp AI
Techvify là doanh nghiệp dịch vụ công nghệ Việt Nam, định hướng trở thành đối tác kỹ thuật doanh nghiệp vận hành với AI trong kỷ nguyên mới. Năm 2026 được công ty xác định là giai đoạn bứt phá, gắn với kế hoạch quốc tế hóa hoạt động.
Doanh nghiệp hiện có ba văn phòng tại Việt Nam, hai văn phòng tại Nhật Bản và hai văn phòng mới ở Singapore cùng Hàn Quốc. Techvify cung cấp dịch vụ kỹ thuật phần mềm tích hợp AI cho hơn 300 đối tác doanh nghiệp tại châu Á, châu Âu, châu Úc và Bắc Mỹ.
Trong bối cảnh đó, vai trò CTO không chỉ gói gọn trong việc lựa chọn nền tảng hay công nghệ phát triển. Người đứng đầu bộ phận công nghệ còn phải xây dựng năng lực tổ chức, chuẩn hóa cách làm việc, bảo đảm chất lượng và giúp đội ngũ thích nghi với tốc độ thay đổi của AI.
| Trọng tâm | Ý nghĩa với kỹ sư |
|---|---|
| Tư duy sản phẩm | Hiểu người dùng và mục tiêu kinh doanh phía sau tính năng |
| Tư duy phản biện | Đánh giá phương án, dự báo rủi ro và chủ động quản lý công việc |
| Điều phối AI | Giao nhiệm vụ, kiểm tra đầu ra và chịu trách nhiệm về chất lượng |
Thông điệp dành cho thế hệ kỹ sư trẻ
Ông Hồ Trọng Đức cho rằng công nghệ thay đổi từng ngày, nhưng vị thế của một kỹ sư còn được quyết định bởi kỷ luật, sự chuyên nghiệp và tinh thần học hỏi liên tục.
Techvify muốn trở thành bệ phóng để người trẻ làm chủ công nghệ, thử thách bản thân và tự tin làm việc với khách hàng trên thị trường toàn cầu.
Với Techvify, việc bổ nhiệm tân CTO vì thế gắn với hai mục tiêu song song: tăng cường năng lực dẫn dắt công nghệ và tạo môi trường phát triển cho lớp kỹ sư kế cận. Khi AI tiếp tục thay đổi quy trình phần mềm, những người có nền tảng kỹ thuật vững, hiểu sản phẩm và biết kiểm soát công cụ sẽ có lợi thế rõ rệt hơn trong công việc.
Hành trình của ông Đức cũng cho thấy một lộ trình phát triển đa dạng trong ngành công nghệ: bắt đầu từ chuyên môn kỹ thuật, mở rộng sang kiến trúc, sản phẩm, tư vấn và quản lý đội ngũ. Đây có thể là gợi ý cho các kỹ sư trẻ đang tìm cách nâng cấp sự nghiệp thay vì chỉ tập trung vào một ngôn ngữ lập trình hoặc một công cụ cụ thể.
Hà Nội thử nghiệm xe tự hành và robot giao hàng tại Hòa Lạc
SpaceX lên kế hoạch xây tổ hợp Starship 100 tỷ USD tại Louisiana
VNeID có thể tự khóa nếu số điện thoại không chính chủ
Cảnh giác cuộc gọi giả mạo đúng số người thân, ngân hàng
Apple lập trung tâm đào tạo nhân lực chuỗi cung ứng tại Việt Nam
Cảnh báo thủ đoạn giả mạo khuôn mặt để rút tiền ngân hàng
Nhân sự Kinh tế Quốc tế cần gì để vào doanh nghiệp FDI?
